需求没讲清，为什么预算一定会涨

超预算的真相

很多项目最后超预算，不是程序员写得慢，是一开始谁都没把需求说成人话。

这种事太常见了。开会的时候老板说一句：这个功能很简单，你们先做。产品觉得自己听懂了，开发觉得自己也听懂了。结果做出来以后，老板来一句：我想的不是这个。这时候项目就开始无限返工。

真正烧钱的从来不是写代码那几天，是这种「差不多就行」。

所以我现在做需求，有三样东西必须先定：流程怎么走，数据怎么存，验收怎么算完成。这三样不落地，预算不涨才怪。

别再拿口头共识当需求确认了。