最危险的不是没程序员
很多小团队最危险的,不是没程序员,是没人替你做技术判断。
常见困境
我见过不少团队,产品有了,运营有了,老板也很拼,就是没有人能判断:这个需求该不该做,这个外包能不能接,这个周期是不是瞎报,这个方案后面还能不能扩。
结果就是每一步看起来都在推进,最后钱花了,方向错了。没有 CTO 的团队,最怕的不是不会开发,最怕的是技术决策全靠感觉。
先看清楚坑再动
这时候你最需要的,不一定是立刻招人,而是先有个人帮你把关键坑看清楚。技术问题很多时候不是做不出来,是一开始判断错了。
技术顾问与架构
很多小团队最危险的,不是没程序员,是没人替你做技术判断。
我见过不少团队,产品有了,运营有了,老板也很拼,就是没有人能判断:这个需求该不该做,这个外包能不能接,这个周期是不是瞎报,这个方案后面还能不能扩。
结果就是每一步看起来都在推进,最后钱花了,方向错了。没有 CTO 的团队,最怕的不是不会开发,最怕的是技术决策全靠感觉。
这时候你最需要的,不一定是立刻招人,而是先有个人帮你把关键坑看清楚。技术问题很多时候不是做不出来,是一开始判断错了。